Wie haben Sie Ihre Karriere begonnen?
„Ich habe 2003 als Assistentin des CFO in unserem Unternehmen angefangen. Die gebuchten Beiträge lagen bei 25 Millionen Euro, heute sind es 125 Millionen Euro. Und die Mitarbeiterzahl ist seitdem von 100 auf 300 gestiegen. Ich kam frisch von der Uni und setzte mich mit allen möglichen Finanz- und Personalthemen auseinander. Dadurch gewann ich detaillierte Einblicke in die verschiedenen Abteilungen und Geschäftsthemen. Als fünf Jahre später der bisherige CFO in den Ruhestand ging, konnte ich den Posten übernehmen. Seit 2012 bin ich Mitglied des Vorstands von D.A.S. Belgien. Weitere fünf Jahre später hatte ich dann die großartige Chance, mich auf die Position des CEO zu bewerben.“
Was ist Ihr Motto?
„Wie ich entscheide, eine Situation zu betrachten, beeinflusst ganz wesentlich, ob ich die Macht habe, sie zu ändern oder ob ich die Dinge verschlimmere.“ (Rosenberg)
Können Sie uns drei (berufliche) Schlüsselereignisse der letzten drei Jahre nennen?
„Ich habe mich darüber beschwert, dass andere ihr Verhalten nicht schnell genug ändern. Dann gab man mir zu verstehen, dass ich selbst und die ganze Unternehmensführung mit gutem Beispiel vorangehen müssten: Veränderungen beginnen bei uns selbst – erst dann können wir sie auch von anderen erwarten.
Wenn ich die Beherrschung verliere, kann das erhebliche Konsequenzen haben ...
Indem man schwierigen Gesprächen aus dem Weg geht, macht man die Sache nur noch schlimmer. Wer unangenehme Themen frühzeitig anspricht und sich gut auf das Gespräch vorbereitet, wird feststellen: Es läuft besser als erwartet.“